我司全面預算管理工作進入實施階段

     4月6日上午，經過精心籌備，我司召開全面預算管理工作會議，公司經營班子成員、各部、室、子（分）公司正職及其部門全面預算管理員出席會議。公司計劃財務部部長、全面預算管理辦公室主任馬強主持會議，他就我司全面預算管理工作的目的、意義，編制思路、原則，全面預算管理組織機構和工作目標任務進行了詳細介紹，布置了4月份我司全面預算管理工作任務，并對各種分類預算的操作程序以通俗易懂的方式進行了詳細的講解，對各部門參會同志提出的疑問進行了耐心解答。公司經營班子成員以及預算管理辦公室副主任等同志分別發言。
     最后公司董事長、總經理鄧大儉作了重要講話。他首先肯定了公司全面預算管理辦公室前期所作的工作，并提出了四點要求：一是要提高認識，實施全面預算管理是公司建設發展的需要，是創新管理的重要內容和突破口，同時也是集團對我們的要求；二是要切實加強領導，將預算管理工作納入目標管理考核；三是要以全面預算管理為契機，創新管理，提高管理水平；四是要扎扎實實搞好全面預算管理工作，做出成績，做出亮點。
     通過認真學習、領會，與會同志充分認識到了實施全面預算管理的重要性，明確了公司2007年要搭建全面預算管理體系，能編制預算，并對全面預算進行分析反饋和考評的工作目標，從而提高了認識，統一了思想，標志著我司全面預算管理工作進入實施階段，且目前發展良好。

（2007-04-13）

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